A partir de maio de 2026, as empresas brasileiras sao obrigadas por lei a prevenir problemas como burnout e assedio no trabalho. Uma especialista explica por que isso e importante e como as liderancas precisam mudar para criar ambientes mais saudaveis e humanos.
Cris Kerr - CEO da CKZ diversidade
A partir de maio de 2026, uma nova atualizacao da NR-1 comeca a valer no Brasil. Isso significa que as empresas agora sao obrigadas a cuidar dos riscos psicossociais no trabalho, como burnout, pressao excessiva, assedio moral e sexual, jornadas muito longas e ambientes que nao oferecem seguranca emocional.
Mas a pergunta mais importante talvez nao seja "como cumprir a norma" e sim: por que demoramos tanto para perceber que saude mental, respeito e seguranca emocional deveriam ser prioridades dentro das empresas
- Em 2025, o Brasil teve o maior numero de afastamentos por problemas mentais dos ultimos 10 anos: mais de 500 mil pessoas.
- A nova lei obriga as empresas a prevenir burnout e assedio, nao apenas tratar os problemas depois que acontecem.
- Liderancas que gritam, humilham ou usam o medo para conseguir resultados estao na mira da nova regra.
- A norma exige que as empresas tenham canais de denuncia seguros e revisem cargas de trabalho abusivas.
- Empresas que investem em saude mental reduzem o turnover e aumentam a produtividade e a inovacao.
Por que isso e urgente
Os numeros mostram a urgencia. Em 2025, o Brasil registrou o maior numero de afastamentos do trabalho por transtornos mentais da ultima decada. Foram mais de meio milhao de pessoas afastadas por questoes emocionais e psicologicas. Por tras dessas estatisticas, existem historias silenciosas de sofrimento, medo, exaustao e adoecimento.
Durante anos, muitas empresas valorizaram apenas performance, metas e resultados tecnicos, enquanto normalizavam liderancas agressivas, relacoes toxicas e comportamentos abusivos disfarcados de "brincadeiras", "pressao por resultado" ou "essa pessoa tem um jeito forte de liderar".
Culturas permissivas prejudicam os negocios
O problema e que culturas permissivas nao adoecem apenas pessoas. Elas tambem comprometem inovacao, engajamento, retencao de talentos, reputacao e sustentabilidade do negocio. Mais do que uma obrigacao legal, a NR-1 surge como um convite, e tambem um alerta, para que empresas revejam profundamente sua cultura organizacional.
Transformacao comeca pela lideranca
Transformacao cultural acontece quando comportamentos inadequados deixam de ser tolerados dentro das empresas. Enquanto houver pessoas na lideranca gritando em reunioes, expondo profissionais, usando o medo como ferramenta de gestao ou relativizando situacoes de assedio em nome da alta performance, continuaremos distantes de ambientes realmente saudaveis.
Uma das coisas que mais preocupam nas empresas e a naturalizacao de comportamentos inadequados. Quantas vezes ainda escutamos frases como "ele e excelente tecnicamente" para justificar atitudes agressivas, humilhacoes ou desrespeito Quantas vezes comentarios ofensivos ainda sao tratados como "foi so uma brincadeira" ou "hoje tudo virou mimimi"
Durante muito tempo, o ambiente corporativo valorizou mais o conhecimento tecnico do que as habilidades humanas. Mas esse modelo de gestao nao cabe mais nas empresas do presente, muito menos nas do futuro.
O que a lideranca pode fazer
A cultura de uma organizacao e construida todos os dias pelas atitudes que a lideranca reforca, permite ou silencia. Quando uma pessoa presencia comportamentos toxicos e nada acontece, entende que aquilo e aceitavel. Por outro lado, quando encontra uma lideranca que pratica escuta ativa, respeito, acolhimento e dialogo, sente que existe seguranca psicologica para trabalhar, contribuir e ser quem e.
Por isso, saude mental exige lideranca humanizada. Empatia, inteligencia emocional e capacidade de construir relacoes saudaveis deixaram de ser diferenciais e passaram a ser competencias essenciais. Uma lideranca emocionalmente consciente consegue perceber sinais de adoecimento antes que eles se agravem. Quantas vezes uma pessoa comeca a apresentar queda na performance, e ninguem pergunta como ela esta se sentindo
Nao somos maquinas. O que acontece dentro da empresa impacta diretamente a vida das pessoas, e o que acontece na vida delas impacta diretamente suas entregas e seu desempenho. Ser uma lideranca empatica, atenciosa e emocionalmente preparada deixou de ser um diferencial. Hoje, e uma necessidade para qualquer organizacao que queira construir ambientes emocionalmente seguros, sustentaveis e humanos.
O futuro das empresas sera mais humano
Empatia, escuta ativa, influencia social responsavel e gestao inclusiva de talentos deixaram de ser temas apenas "comportamentais" para se tornarem fatores estrategicos de negocio. Empresas que desejam se adaptar a NR-1 de forma genuina precisam ir alem da adequacao juridica e investir em transformacao cultural.
Algumas etapas sao fundamentais:
- Capacitar liderancas e equipes sobre respeito, conduta e seguranca psicologica;
- Estruturar canais de denuncia seguros, confiaveis e acolhedores;
- Revisar cargas de trabalho, metas e jornadas abusivas;
- Implementar politicas claras de responsabilizacao;
- Criar espacos permanentes de escuta e dialogo;
- Desenvolver liderancas inclusivas e emocionalmente preparadas.
Alem disso, e fundamental formar multiplicadores internos: pessoas capazes de atuar como agentes de transformacao dentro da organizacao, ajudando a interromper comportamentos inadequados antes que se tornem praticas de assedio.
Outro ponto essencial e incluir o tema da saude emocional nas conversas do dia a dia. Assim como existem dialogos diarios sobre seguranca fisica, tambem precisamos criar "EPIs emocionais": espacos seguros onde as pessoas possam compartilhar percepcoes, desconfortos e sentimentos.
Resultados concretos
A boa noticia e que empresas que investem em ambientes emocionalmente seguros colhem resultados concretos: reducao de turnover, menos afastamentos, aumento de produtividade, maior inovacao e fortalecimento da reputacao. Mas existe um ganho ainda mais importante: devolver humanidade as relacoes de trabalho.
A NR-1 nao deve ser vista apenas como uma nova exigencia legal. Ela representa uma oportunidade historica para repensarmos o modelo de lideranca que construimos ate aqui. Porque empresas saudaveis nao se constroem apenas com resultados, mas com relacoes saudaveis.
