Novo livro 'Legado & Propósito' reúne 40 histórias para mostrar que o que resta de uma liderança é o conhecimento e os valores, não apenas o dinheiro ou o cargo.
Sucessão (IA)
Com 40% das empresas familiares prevendo a troca de diretor executivo nos próximos dez anos, a questão da passagem de poder tornou-se uma urgência no mundo dos negócios. Diante desse cenário, o novo livro 'Legado e Propósito' oferece reflexões importantes sobre como líderes podem deixar sua marca de forma eficaz.
A obra foca na transferência de sabedoria e valores, elementos que ultrapassam a simples herança financeira. Para aprofundar o tema, o autor Marcelo Simonato concedeu uma entrevista exclusiva, destacando a importância de preparar as próximas gerações com antecedência.
Principais pontos sobre a sucessão empresarial
- A pesquisa global da Deloitte aponta que 40% das empresas familiares trocarão de líder na próxima década.
- Entre os principais obstáculos estão a falta de preparo dos herdeiros e a resistência dos antigos líderes em soltar o controle.
- 78% das lideranças priorizam a proteção do negócio, mas o livro defende que a essência está na cultura e nos valores.
- O livro reúne 40 histórias reais de carreiras, família e conquistas para inspirar novos conselheiros.
- Marcelo Simonato enfatiza que a herança mais valiosa é o conhecimento compartilhado durante a vida profissional.
O início do legado não espera a aposentadoria
A 12ª Pesquisa Global de Empresas Familiares, realizada pela PwC e divulgada em março de 2026, revela que 78% das chefias enxergam a proteção do negócio como meta de longo prazo. Contudo, o que realmente permanece após a trajetória de um gestor não se resume à continuidade da empresa ou ao patrimônio acumulado. Essa é a base de reflexão do livro 'Legado e Propósito'.
A publicação será lançada em 10 de outubro, das 19h às 22h, no JK 510, em São Paulo. O evento, reservado a convidados e coautores, abriga 40 narrativas sobre carreira, família e liderança. O objetivo é mostrar o que cada profissional deseja transmitir às gerações futuras através de suas escolhas e atitudes.
Para Marcelo Simonato, administrador, sócio e vice-presidente da Board Academy, uma plataforma global focada na formação de conselheiros e executivos, construir um legado é garantir que a experiência acumulada continue gerando efeitos positivos. 'Quando você transfere uma vida inteira de conhecimento para um filho, colaborador ou equipe e capacita novos líderes, você está compartilhando a melhor parte de você, a sua essência', afirma Simonato.
A proposta da obra parte justamente dessa visão humana. Os capítulos revisitam influências familiares, mudanças de carreira e decisões difíceis. Cada episódio mostra como os participantes moldaram sua forma de enxergar o próprio papel na sociedade e nos negócios.
Desafios no ambiente empresarial moderno
Além das histórias pessoais, a discussão chega diretamente ao ambiente corporativo. Uma pesquisa da Deloitte Private, divulgada em julho de 2026, entrevistou 1.587 empresas familiares em 35 países. O estudo identificou que 40% delas esperam trocar de CEO na próxima década.
Os principais obstáculos para essa transição são claros: 35% citaram a falta de preparo ou experiência da nova geração. Outros 33% relataram dificuldade em encontrar uma pessoa adequada para o cargo. Já 32% apontaram a resistência da liderança atual em ceder o controle do negócio.
Para Simonato, however, o planejamento não deve começar apenas no momento da troca de comando. A construção do legado ocorre durante toda a trajetória profissional. Isso se dá por meio da formação de pessoas, da circulação do conhecimento e das referência deixadas tanto no ambiente de trabalho quanto nas relações pessoais.
A experiência acumulada ao longo dos anos deve ser vista como um ativo vivo. Quando o líder investe no desenvolvimento de sua equipe, ele cria uma rede de segurança que permite à empresa continuar prosperando e agindo conforme os princípios estabelecidos, mesmo após sua partida.
O que realmente continua após a carreira
'Legado e Propósito' demonstra que o impacto de uma pessoa não se limita aos cargos ocupados ou aos resultados financeiros. Em diversos capítulos, valores recebidos de pais e avós aparecem anos depois nas escolhas profissionais e na forma de liderar. Essas heranças intangíveis se tornam a base da cultura organizacional e familiar.
Um dos relatos acompanha um negócio iniciado em 1961. A história mostra como a determinação e o espírito empreendedor recebidos de gerações passadas continuam guiando o desenvolvimento da empresa. Com o tempo, a companhia uniu essas referências familiares a estruturas de governança modernas, permitindo que os mais jovens se aproximassem das decisões estratégicas com segurança.
Outros capítulos ampliam o tema para além das empresas. Alguns profissionais, após passarem por posições de liderança, concluíram que o que desejam passar aos filhos está menos em conquistas financeiras e mais em princípios como ética, honestidade, generosidade, disciplina e coerência. Há também memórias de familiares cujas atitudes influenciaram escolhas pessoais e profissionais décadas depois.
Essas histórias levam a uma pergunta central: o que merece continuar existindo No trabalho, a resposta reside no conhecimento compartilhado e na cultura construída. Na família, está na forma de educar e agir. É dessa mistura entre experiência e valores que nasce a verdadeira ideia de legado apresentada pela publicação.
A maturidade de deixar a empresa autônoma
A obra também trata da transformação do fundador. Com o tempo, o empreendedor precisa se tornar empresário e, eventualmente, acionista. A maturidade chega quando processos, planejamento e boas lideranças permitem que a companhia deixe de depender permanentemente da presença do seu criador.
Há uma distinção importante entre a herança material e o que continua produzindo efeitos. Enquanto bens podem ser vendidos ou perder valor, o conhecimento, a identidade e o propósito permanecem nas pessoas e nas organizações. Esses são ativos que não se extinguem com a mudança de comando.
Para Simonato, é o compartilhamento contínuo que amplia esse alcance. 'O legado é a maior herança que podemos deixar para as pessoas, afinal, podem nos tirar todas as coisas, menos nosso conhecimento e experiências', ressalta o vice-presidente da Board Academy.
Reunindo 40 trajetórias, o livro desloca o foco de 'o que eu conquistei' para 'o que eu deixei'. A pergunta que o livro faz a empresários e executivos é direta: depois dos cargos e dos números, o que continuará existindo nos filhos, nas equipes e nas pessoas que cruzaram seus caminhos
Eventos e dados de referência
O lançamento do livro está agendado para 10 de outubro de 2026, das 19h às 22h, no JK 510, localizado na Avenida Presidente Juscelino Kubitschek, 510, em São Paulo. O encontro reunirá os 40 coautores, a diretoria da Board Academy e convidados especiais.
Marcelo Simonato, autor da obra, possui mais de 30 anos de experiência em empresas nacionais e multinacionais. Ele é administrador, conselheiro empresarial e palestrante, com foco em governança corporativa e finanças.
Graduado em Administração e Comércio Exterior, Simonato possui pós-graduação em Finanças pela FGV e MBA Internacional pela La Salle University, na Filadélfia. Também atua como professor convidado da Universidade Presbiteriana Mackenzie.
Com vasta experiência em conselhos consultivos e administrativos, ele é reconhecido por ajudar na formação de líderes e na estruturação de negócios sustentáveis. No mercado editorial, já publicou seis livros autorais e coordenou mais de 20 publicações, sendo 15 pela Board Academy.
A Board Academy, a empresa do autor, é uma plataforma global especializada na formação de conselheiros e executivos. Fundada por Farias Souza, atua há cinco anos no fortalecimento da governança corporativa no Brasil e na América Latina, focando em temas como sucessão, performance e inovação.
