Com apenas 32% dos brasileiros engajados no trabalho, especialistas apontam estratégias práticas para líderes recuperarem o foco das equipes e garantirem resultados até o fim do ano, evitando o desgaste excessivo.
Alexandre Slivnik, especialista em gestão de pessoas e excelência de serviços (Ajustada por IA)
Com menos de três meses para o ano de 2026 terminar, as empresas enfrentam um cenário desafiador. Segundo a Gallup, somente 32% dos profissionais brasileiros estão verdadeiramente engajados em suas atividades. Isso significa que a maioria dos trabalhadores (57%) demonstra desinteresse, enquanto 11% estão ativamente desengajados, sabotando a produtividade. Diante desses números, líderes precisam redirecionar a energia das equipes para salvar as metas anuais sem gerar exaustão nos colaboradores.
Alexandre Slivnik, diretor executivo do IBEX e vice-presidente da ABTD (Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento), aponta que setembro é um momento decisivo. O especialista alerta que cobrar mais esforço não é a solução; é necessário mostrar clareza sobre o que realmente importa. "Quando as metas perdem sentido, as pessoas executam tarefas sem enxergar o resultado. O líder deve indicar onde cada um faz diferença", afirma Slivnik.
São cinco ações práticas para reorganizar a empresa:
- Definir apenas 3 prioridades essenciais para dezembro, sabendo dizer "não" ao que não é urgente.
- Dividir grandes objetivos anuais em pequenas metas semanais e diárias com responsáveis claros.
- Explicar o "porquê" da meta antes de cobrar o "quanto", conectando o trabalho do indivíduo ao resultado final.
- Fazer acompanhamento frequente para remover obstáculos, não apenas para fiscalizar atrasos.
- Celebrar pequenas vitórias durante o processo, mostrando avanços e não apenas problemas.
E o que muda na prática do dia a dia
Essas atitudes transformam a gestão do fim de ano de uma corrida desesperada para uma estratégia inteligente. Em vez de tentar recuperar tudo que atrasou, a liderança foca no que ainda gera impacto. Isso reduz o estresse, já que 22% dos gestores globais também estão desengajados, e ajuda a equipe a entender sua importância no resultado final.
Slivnik conclui que uma equipe pode trabalhar muito em vão se as prioridades não forem claras. A pergunta central para os líderes agora não é apenas "quanto falta para a meta", mas sim "minha equipe sabe o que far amanhã para chegar lá". Clareza e reconhecimento são as ferramentas para garantir que o esforço diário esteja alinhado aos objetivos da empresa.
