Este artigo explica como a ambidestria, a habilidade de equilibrar operações diárias e inovação para o futuro, é essencial para que as empresas não fiquem para trás. Entenda por que repetir modelos do passado não serve mais e como os líderes precisam aprender a mudar antes que a crise obrigue o feito.
Imagem ilustrativa sobre liderança ambidestra
Como uma empresa pode ser excelente hoje sem virar irrelevante amanhã Essa é, talvez, uma das perguntas mais difíceis para os líderes atuais. Inovar exige espaço para experimentar erros e acertos. Operar o negócio exige disciplina, foco e previsibilidade. Consegir conciliar essas duas visões é o que torna a ambidestria uma competência estratégica para a sobrevivência e a longevidade das organizações. Por isso, isso não pode ficar de fora do perfil de quem assume essa responsabilidade.
Em termos simples, a ambidestria é a capacidade do líder de olhar para o presente, o futuro, sem esquecer o passado. No curto prazo, ela significa garantir a execução e acompanhar resultados para que a empresa atinja seus objetivos mensais, semestrais ou anuais. Ao mesmo tempo, o líder deve olhar para o futuro, identificando novas oportunidades, antecipando mudanças e criando condições para que a empresa se reinvente ante novos ciclos de mercado.
Por que a longo prazo importa para a sobrevivência
Isso é vital porque notamos, cada vez mais, dificuldades das organizações permanecerem relevantes diante de um cenário de mudanças tecnológicas, novos modelos de negócio e alterações no comportamento dos consumidores. Um levantamento da Innosight comprova essa tendência: o tempo médio de permanência de uma empresa no índice S&P 500, que era de cerca de 30 anos nas décadas de 1970 e 1980, caiu para menos de 20 anos nas projeções recentes. Em março deste ano, uma análise da Apollo estimou essa permanência média em apenas 15 anos.
A pandemia reforçou essa percepção de forma clara. Ela ensinou que o próximo grande desafio não terá necessariamente a mesma natureza do anterior. Repetir uma receita que funcionou no passado não é garantia de sucesso. Empresas presas a modelos e certezas conhecidas tiveram mais dificuldade para responder às mudanças abruptas daquele período.
Ambidestria e o exemplo do esporte e do varejo
Em contrapartida, aquelas com maior abertura para rever estratégias, testar novas alternativas e se adaptar rapidamente atravessaram melhor a turbulência, encontrando até novas oportunidades de crescimento. A lição é simples: não basta fazer bem o que trouxe a empresa até aqui; é preciso estar pronto para mudar antes que o próximo ciclo obrigue essa mudança de forma forçada.
Esse olhar para o futuro significa questionar se existe algo completamente diferente a ser feito, saindo da lógica incremental. É como pensar em um time de futebol: um esquema tático pode funcionar, mas a equipe deve jogar sempre da mesma forma Rearranjar peças ou mudar a estratégia pode fazer a diferença. Nas empresas, a eficiência mantém o jogo, mas a inovação pode mudar o resultado.
- Ambidestria é a habilidade de equilibrar operações atuais e inovação para o futuro.
- A permanência média das grandes empresas nos EUA caiu para cerca de 15 anos.
- A pandemia provou que repetir antigos modelos não garante sucesso futuro.
- Líderes precisam de times engajados para ter autonomia para inovar.
- O mercado de varejo mostra que não existe receita única para o sucesso.
O varejo é outro bom exemplo, convivendo com gigantes digitais escaláveis, empresas físicas que se mantiveram relevantes e organizações que combinam os dois mundos. Não existe uma única receita para o sucesso. É aí que a ambidestria é importante, pois o líder precisa ver o que o mercado já faz e identificar pontos cegos que escondem oportunidades para quem sair da caixa e questionar padrões.
A importância de equilibrar a agenda e construir times
Dividir e equilibrar essa agenda não é simples, mas é possível com um bom time. Um líder ambidestro não precisa estar em todas as decisões operacionais. Ele precisa de uma equipe engajada, preparada e alinhada à mesma visão. Quando compartilham essa direção e têm autonomia, o líder deixa de ser o único responsável pela operação e ganha espaço para antecipar movimentos, questionar certezas e identificar novas oportunidades.
No fim, a ambidestria profissional é equilibrar presente e futuro sem perder os aprendizados do passado. É conciliar resultados imediatos com decisões de retorno distante. As maiores oportunidades surgem nos momentos de incerteza. A meta é não esperar a crise para mudar, mas construir, antes dela, uma organização capaz de enxergar a mudança como uma chance de crescimento.
