Faltando planejamento para a troca de comando, o patrimônio, a cultura organizacional e a continuidade dos negócios podem estar em risco. Especialista explica como evitar problemas.
Robson Araújo, CEO da SmartSolve (Ajustada por IA)
Celebrado em 9 de agosto, o Dia dos Pais costuma destacar histórias construídas entre gerações. Nas empresas familiares, porém, a data também reacende um dos momentos mais delicados da gestão: a sucessão empresarial. Enquanto muitos fundadores dedicam décadas para consolidar seus negócios, poucos estruturam com antecedência quem assumirá a liderança no futuro. Dados da 29ª CEO Survey da PwC, divulgada em 2026, mostram que os CEOs brasileiros dedicam 57% da agenda a decisões de curto prazo e apenas 11% ao planejamento de longo prazo, realidade que ajuda a explicar por que a sucessão empresarial ainda costuma ser tratada apenas quando a troca de comando se torna inevitável.
Robson Araújo, formado em Ciências Contábeis, CEO da SmartSolve, consultoria especializada em gestão financeira, contábil, fiscal, trabalhista e estratégia empresarial para pequenas e médias empresas, afirma que a sucessão empresarial deixou de ser apenas uma decisão patrimonial e passou a representar um dos principais fatores para garantir a continuidade das empresas familiares. Segundo o especialista em crescimento empresarial, preparar a próxima geração não significa apenas escolher quem assumirá o cargo de liderança, mas construir uma empresa capaz de funcionar independentemente da presença do fundador.
- O que é sucessão empresarial É o processo de passar o comando da empresa de uma geração para outra, de forma planejada.
- Por que é importante Sem planejamento, a empresa pode perder valor, ter conflitos familiares e até fechar as portas.
- Dado importante: CEOs brasileiros gastam só 11% do tempo pensando no longo prazo.
- Dica do especialista: Comece a preparar a sucessão cedo, antes de ser inevitável.
- Benefício: Garante que a empresa continue crescendo mesmo sem o fundador.
O legado não passa apenas pelo sobrenome
A sucessão costuma ser associada à transferência do comando entre pais e filhos, mas, na prática, envolve desafios que começam muito antes da mudança de liderança. Centralização das decisões, processos informais, ausência de indicadores e falta de preparação das novas lideranças continuam entre os principais obstáculos enfrentados por empresas familiares.
Esse comportamento também aparece entre empresas familiares analisadas pela PwC. O levantamento mostra que os líderes do segmento dedicam 56% da agenda a decisões com horizonte inferior a um ano e apenas 11% ao planejamento de longo prazo, reduzindo o espaço para discutir governança, formação de sucessores e continuidade empresarial.
Em projetos de estruturação empresarial acompanhados pela SmartSolve, esse padrão costuma se repetir. Empresas familiares que cresceram impulsionadas pela capacidade de execução do fundador passam a enfrentar dificuldades para distribuir responsabilidades à medida que a operação ganha escala. A definição de processos, indicadores e critérios de decisão reduz a concentração das responsabilidades e prepara o negócio para uma transição mais segura, preservando a identidade construída pela família.
"O maior risco não é a troca de geração. É quando toda a empresa continua funcionando como se apenas uma pessoa soubesse decidir. Nesse momento, o crescimento passa a ter um limite muito claro", ressalta o especialista.
Cinco decisões que fortalecem a sucessão empresarial
Para Robson Araújo, empresas familiares não devem esperar a aposentadoria ou o afastamento do fundador para iniciar o planejamento sucessório. Algumas medidas podem tornar a transição mais segura e reduzir riscos para o negócio.
- Definir responsabilidades e níveis de decisão antes da troca de comando.
- Documentar processos estratégicos para reduzir a dependência do conhecimento do fundador.
- Desenvolver sucessores com participação gradual nas decisões da empresa.
- Criar indicadores de gestão que orientem decisões independentemente de quem ocupa a liderança.
- Separar relações familiares da governança empresarial, estabelecendo critérios claros para cargos, responsabilidades e desempenho.
"Empresas familiares que conseguem atravessar gerações não são aquelas que apenas escolhem um sucessor. São aquelas que transformam o conhecimento do fundador em cultura, processos e governança. O verdadeiro legado não está apenas na empresa construída, mas na capacidade de fazê-la continuar crescendo por muitas gerações", conclui Robson.
