Empresas familiares são responsáveis por 60% do PIB brasileiro, mas apenas 2% chegam à terceira geração. A falta de planejamento na sucessão é a principal causa, e este artigo explica como evitar esse problema com dicas práticas e exemplos reais.
Pedro Fenati Bicalho
Empresas familiares geram 60% de toda a riqueza do Brasil, mas pouquíssimas conseguem passar de geração em geração. Isso acontece porque a maioria não se prepara para a sucessão.
No Brasil, essas empresas representam cerca de 90% dos negócios e respondem por mais de 60% do PIB. Porém, só 30% chegam à segunda geração e apenas 2% alcançam a terceira. A principal causa é a falta de planejamento: 54% não têm um plano de sucessão e 70% enfrentam conflitos internos durante o processo.
- Empresas familiares são 90% dos negócios no Brasil
- Só 2% chegam à terceira geração
- Mais da metade não tem plano de sucessão
- Conflitos internos atrapalham 70% dos processos
- Planejar com antecedência é a chave para o sucesso
Mas não é preciso se desesperar. A sucessão pode ser bem feita e até fortalecer a empresa. O segredo é começar a planejar cedo, preparar os herdeiros e buscar exemplos de quem já passou por isso.
O que é sucessão empresarial
Sucessão não é só passar a empresa para os filhos. Pode ser também contratar um executivo de fora ou vender o negócio. O importante é que a transição seja tranquila e bem pensada.
Como se preparar
O primeiro passo é colocar o assunto em pauta. Definir quem serão os sucessores e começar a prepará-los. Muitos fundadores colocam os filhos para trabalhar em outras empresas, para ganharem experiência e saírem da bolha familiar.
Exemplos que ajudam
Participar de grupos de discussão, como o FCEO, criado pela FC Partners, pode ajudar. Lá, empresários trocam ideias sobre sucessão e outros desafios. Aprendem com quem já passou pelo processo e evitam erros comuns.
E se os filhos não quiserem
Não force. Obrigar os herdeiros a assumir pode gerar frustração. Já vi casos em que a empresa contratou um executivo de fora e cresceu cinco vezes mais. O importante é conhecer a si mesmo e planejar.
Sucessão não é o fim, é apenas a transição para novos ciclos. Com planejamento e apoio, é possível garantir a continuidade do negócio e evitar traumas.
