Com a abertura de 236 mil novos negócios de beleza em 2025, donos de salão estão investindo em gestão, liderança e finanças para crescer com lucro. Um encontro em São Paulo vai reunir mais de 100 empresários para discutir como profissionalizar seus negócios e sair do ciclo de apenas 'apagar incêndios'.
Luiz Ferraz
Cerca de 236 mil novos pequenos negócios de beleza devem abrir as portas em 2025. Com isso, o setor enfrenta um novo desafio: transformar crescimento em lucro e gestão profissional. Pensando nisso, mais de 100 donos de salão de várias regiões do Brasil vão se reunir em São Paulo no dia 6 de julho. O evento é o SALA VIP DAY, idealizado por Saulo Abrahão, empresário do setor e criador do Duo+ e do Método Voe Alto, junto com Luiz Ferraz, especialista em micropigmentação.
A expectativa é juntar cerca de 110 empresários que faturam mais de R$ 50 mil por mês. Para Saulo e Luiz, o mercado está mudando. Antes, o foco era só na técnica. Agora, os donos de salão estão buscando conhecimento em liderança, gestão financeira, organização e desenvolvimento de equipes. Esses fatores são vistos como essenciais para manter o negócio crescendo de forma saudável.
- O mercado de beleza no Brasil está crescendo muito, com 236 mil novos negócios previstos para 2025.
- O grande desafio atual não é mais a técnica, mas sim a gestão financeira e de pessoas.
- Mais de 100 empresários do setor, que faturam acima de R$ 50 mil por mês, vão se reunir em São Paulo em julho.
- O encontro, chamado SALA VIP DAY, é para discutir como profissionalizar a administração dos salões.
- Empresários que participam de mentorias estão aprendendo a planejar o ano todo, em vez de apenas resolver problemas do dia a dia.
A nova demanda do mercado não é técnica, é empresarial
Durante muitos anos, o diferencial dos profissionais da beleza era ser muito bom tecnicamente. Hoje, crescer de forma sustentável depende mais da capacidade de liderar equipes, organizar processos e criar empresas que funcionem mesmo sem o dono estar sempre presente.
Saulo explica que um dos maiores problemas é que muitos donos de salão passam o dia inteiro resolvendo problemas urgentes. Eles não têm tempo para estruturar processos, desenvolver líderes e planejar o crescimento. "O setor amadureceu. O problema não é mais aprender uma técnica nova. O desafio é liderar pessoas, organizar processos, controlar números e criar uma empresa estruturada. Muitos salões faturam como empresas grandes, mas ainda são administrados como pequenos negócios", afirma.
Quando o faturamento cresce e o lucro não acompanha
Essa mudança aparece na história de Gabriela Nascimento, dona do Brow Bar, em Teresina (PI). Ela procurou ajuda na gestão depois de viver uma situação comum: faturar muito, mas ter pouco lucro. "Dezembro foi um mês excelente em faturamento, mas quase sem lucro. Isso me preocupou porque eu precisava entender como começar o novo ano sem comprometer o caixa", conta.
Uma das principais mudanças foi criar um planejamento estruturado para o negócio. "No fim de janeiro, já conseguimos montar o planejamento estratégico do ano todo", diz. Entre as medidas, estavam revisar os preços, reduzir quase 50% do estoque e reorganizar as finanças. Isso deu mais previsibilidade para o crescimento.
O retorno dos encontros presenciais
Mesmo com a educação online, os eventos presenciais estão ganhando força. Eles ajudam os empreendedores a fazer networking, trocar experiências e colocar em prática o que aprenderam. O SALA VIP DAY vai reunir empresários de diferentes partes do Brasil que enfrentam problemas parecidos, como contratar e manter talentos, definir preços, criar uma cultura organizacional e expandir o negócio.
Para Luiz Ferraz, o grande diferencial desses encontros é a troca entre pessoas que vivem os mesmos desafios. "O empresário não cresce só ouvindo conteúdo. Ele cresce quando troca experiências com quem enfrenta exatamente os mesmos problemas. Muitas vezes, uma conversa durante um intervalo resolve problemas que levariam meses para serem solucionados sozinho", afirma.
Liderar pessoas se tornou um dos principais desafios do setor
A experiência de Xênia Luna, dona do salão Le Rêve, em São Paulo, mostra outro desafio comum: a gestão de pessoas. Com mais de dez anos de mercado, ela diz que o crescimento da empresa exigiu mais atenção à liderança e à cultura organizacional. "Eu precisava de alguém que me orientasse, que me desse um norte. Quando você trabalha com tantas pessoas e culturas diferentes, fazer uma cultura organizacional sozinha não é fácil", afirma.
Segundo Xênia, implementar processos de feedback e desenvolver a equipe trouxe mais alinhamento interno e reduziu a dependência dela nas decisões do dia a dia. "O que estou colocando no salão hoje é essa cultura organizacional que eu passei a entender melhor", diz. Casos como o dela mostram uma realidade cada vez mais comum: as empresas crescem mais rápido do que seus modelos de gestão.
O próximo passo da profissionalização
Abrir um salão de beleza está cada vez mais fácil. O grande desafio agora é construir empresas que cresçam com processos, liderança e lucratividade. O SALA VIP DAY será o terceiro encontro presencial da Mentoria Voe Alto em 2026. Ele vai reunir empresários de várias regiões do país para discutir gestão de pessoas, lucratividade, cultura organizacional e crescimento sustentável.
Mais do que falar sobre gestão, o encontro representa uma mudança de mentalidade no setor: os profissionais estão deixando de ser apenas excelentes técnicos para se tornar empresários que constroem empresas capazes de crescer com organização e lucro.
