Uma nova norma de segurança do trabalho, chamada NR-1, completa um mês em vigor e está mudando a forma como as empresas brasileiras lidam com a saúde mental dos funcionários. Agora, os riscos psicológicos, como estresse e assédio, não são mais problemas só do RH. A responsabilidade passou a ser também dos presidentes e diretores, que precisam agir para evitar esses problemas no dia a dia.
Carolina Lara - Lara Comunicação
Um mês depois da nova regra de segurança do trabalho (NR-1) começar a valer, uma mudança importante está acontecendo dentro das empresas brasileiras: a saúde mental virou assunto sério para os chefões. O que antes era coisa do RH, agora é problema de diretores, presidentes e conselhos, principalmente nas empresas que entenderam que o estresse e os conflitos no trabalho afetam a produção, fazem os bons funcionários pedirem demissão e prejudicam o dinheiro da empresa.
- A nova NR-1 obriga as empresas a encontrar, avaliar e controlar os riscos que afetam a cabeça dos trabalhadores, como pressão excessiva e conflitos.
- Antes, a saúde mental só era lembrada quando alguém pedia demissão ou ficava doente. Agora, as empresas estão revisando suas regras internas e como os chefes tratam a equipe.
- Um grande desafio é que as empresas estão descobrindo que não adianta só criar novos papéis e documentos. É preciso treinar os líderes para saber conversar, ouvir e resolver problemas.
- O especialista Anderson Silva alerta que muitas empresas podem tentar só cumprir a lei no papel, sem mudar de verdade o ambiente de trabalho. Isso é um grande risco.
- A tendência é que, com o tempo, os órgãos que fiscalizam e os próprios funcionários comecem a prestar mais atenção se a empresa realmente faz o que fala, e não só se tem um programa bonito no papel.
A atualização da norma obriga as empresas a identificar, avaliar e controlar os riscos psicológicos que vêm do trabalho. Na prática, muitas empresas já estão mudando seus processos, suas formas de gestão e como acompanham o clima entre os funcionários.
Para Anderson Silva, advogado e especialista em direito empresarial, um dos maiores efeitos dessa nova regra foi mudar a ideia de que os problemas de saúde mental são apenas culpa do funcionário. "Antes, a conversa só começava quando alguém ficava doente ou pedia para sair. Hoje, as empresas estão entendendo que a saúde mental tem tudo a ver com a forma como a empresa é administrada", explica.
Segundo ele, a maior mudança não foi no RH, mas sim na forma como os chefes passaram a ver o assunto. "A norma obriga a empresa a olhar para coisas que dependem diretamente da liderança. Não tem como jogar tudo para o RH, porque boa parte dos problemas nasce das decisões dos gerentes e diretores", afirma.
Os desafios de se adaptar à nova regra
Apesar do avanço, os especialistas veem que a adaptação ainda está longe de terminar. Um dos maiores obstáculos é transformar um assunto tão complicado em ações práticas do dia a dia. Coisas como segurança psicológica, pressão em excesso, brigas constantes e falta de responsabilidades claras agora precisam ser medidas e controladas, e muitas empresas não estavam preparadas para isso.
Na opinião de Anderson, muitas empresas descobriram que o problema não era criar novos papéis, mas sim preparar os líderes. "Muitas empresas viram que não faltavam regras. Faltava preparo para liderar pessoas. Controlar os riscos psicológicos exige conversas difíceis, saber ouvir e lidar com brigas. Isso não se resolve com um papel novo", diz.
O perigo de fazer só da boca para fora
Entre os especialistas, há um medo grande de que as empresas tratem a NR-1 apenas como uma obrigação chata, fazendo tudo só no papel. Embora muitas já tenham feito diagnósticos e avaliações, a eficácia das mudanças vai depender se elas realmente vão transformar o dia a dia do trabalho.
"Tem uma diferença enorme entre cumprir uma exigência e construir uma empresa verdadeiramente saudável. Empresas que veem a norma só como obrigação fazem relatórios. Empresas que entendem o espírito da norma começam a mudar comportamentos e a forma de liderar", explica Anderson.
Para ele, a tendência é que os fiscais, o mercado e os próprios profissionais comecem a prestar menos atenção se a empresa tem um programa e mais atenção se o que ela fala é verdade na prática.
Um futuro mais maduro para a saúde mental
O primeiro mês da nova regra também mostra uma mudança importante: a saúde mental está deixando de ser um assunto de bem-estar para virar parte da gestão do negócio. Isso aproxima o tema de discussões sobre governança, produtividade e sustentabilidade das empresas.
Na avaliação do advogado, nos próximos meses a tendência é que o assunto amadureça, com foco em prevenir problemas, e não só em cuidar depois que eles aparecem. "A saúde mental não está virando estratégia porque é modinha. Ela está entrando na pauta dos chefes porque os resultados da empresa dependem diretamente da qualidade das relações e do ambiente que eles mesmos constroem. A NR-1 só acelerou uma conversa que já estava rolando nas empresas mais espertas", conclui.
Mais do que uma obrigação, o primeiro mês da nova NR-1 mostra uma mudança de visão sobre o papel das empresas na gestão dos fatores que afetam o trabalho. E isso ajuda a explicar por que a saúde mental deixou de ser assunto só do RH para virar tema permanente nas reuniões dos chefes.
